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李惠森:E + W → W

导读:“东方智慧+西方方法,传到全世界”。这是我现在做很多事情的思考方向,我认为也是未来世界的发展趋势。

各位无限极的伙伴、各位同事、各位嘉宾,大家下午好!

欢迎大家来到澳门,参加2018无限极(中国)领导人年会。这是我们第一次在澳门举办年会。澳门对我来说意义很特别。


幻灯片1


1888年,因为一个偶然的机会,我爸爸的爸爸的爸爸(曾祖父)李锦裳先生在珠海南水发明了蚝油,创办了李锦记。1902年,他将李锦记总部迁往澳门。1932年,李锦记再搬到香港。这张照片就是十年前一次家族旅行时,我们在澳门的李锦记总店前拍摄的。


幻灯片2


这张照片是我的爸爸妈妈——李文达主席和夫人在结婚的时候拍摄的。他们都是在澳门出生、长大,所以可以说澳门是我的半个家乡。在这里,再次欢迎大家来到我的家——澳门!

时间过得很快,无限极已经25周年了。这25年来,我们取得了很多成绩,创造了很多历史。首先要感谢所有的业务伙伴,没有你们的努力付出,就没有今天的无限极;其次,要感谢所有行政员工,没有你们的高度敬业和优质服务,就没有今天的无限极;第三,要感谢我们的家人,没有你们的默默支持,就没有今天的无限极。


幻灯片3


今天,我想和大家分享一个新的概念:“E+W → W”,这是我自创的一个公式,大家猜猜是什么意思?


幻灯片4


E是East,就是东方;第一个W是West,就是西方;第二个W是World,也就是世界。

这个概念就是,“东方智慧+西方方法,传播到全世界”。这是我现在做很多事情的思考方向,我认为也是未来世界的发展趋势。


  
首席无形官


幻灯片5


我现在的新头衔是“李锦记健康产品集团主席兼首席无形官”。我可能是世界第一位自称“首席无形官”的人!很多人看到我的名片,都会对这个头衔感到惊讶、好奇,关心“首席无形官”到底是什么。


幻灯片6


1997年,我上了一个培训班,了解到老子在《道德经》中把领袖分为四种类型:最低层次的是被人憎恨的领袖;第三层次的是令人害怕的领袖;第二层次的是受老百姓爱戴的领袖,也叫“自然领袖”或“魅力领袖”;最高层次的领袖是大家只知道他的存在,但不知道他在做什么,称为“无形领袖”。听到这个概念,我很受启发,希望做一个“无形领袖”。

《道德经》虽然指出了领袖的四个层次,但没有告诉我们怎样才能成为一个无形领袖。于是,我们花了十多年的时间,从《道德经》吸取灵感,结合西方的管理方法,不断实践。哪些方法行得通,就留下来,哪些方法不行,就把它们舍弃,最后总结出一套“自动波领导模式”。

大家知道,在过去四年我跑遍全世界,一方面是去了解世界的变化、学习未来的科技,另一方面我还去了哈佛、MIT等世界顶级学府,学习领导力课程。但我发现,这些顶级学府还是在教怎么做第二层级的领袖,也就是“自然领袖”。


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那么无形领袖是做什么的呢?在我看来:无形领袖,并不是不为,而是要建立一种文化。通过好的文化,让团队中的每个人都能做别人没有做过的事情,发现别人没有发现的问题。通过好的文化吸引人才,让每个人发挥潜能、感觉到“爽”(才能创造历史),最终实现企业的永续经营(创新、治未病)。

我们希望“自动波领导模式”里包含的东方智慧+西方方法,未来可以传播到全世界。


 
养生文化


幻灯片8


中华养生文化,有着数千年的历史,是中国传统文化的重要组成部分。中华养生文化的整体观、天人合一、治未病的理念,正在被越来越多的人认同。

无限极的使命是“弘扬中华优秀养生文化,创造平衡、富足、和谐的健康人生”。如何让东方智慧从复杂到简单?最简单的方法,就是运用我们独特的健康理念。

让养生文化走向世界,让全世界受益,无限极要扮演桥梁的作用,而我们的业务伙伴就是传播者。


 
思利及人


“思利及人”是百年李锦记的核心价值观,也是无限极的核心价值观。但是每个人对“思利及人”这四个字都有不同的理解。

在这里分享一个故事:十多年前,我的小女儿上小学的时候,因为我经常在家讲“思利及人”,所以她也在作文里写“思利及人”,结果老师却对我女儿说:“没有‘思利及人’这四个字。”所以,“思利及人”这四个字,不同人有不同理解,甚至很多人未必了解。

我们决定通过“东方智慧+西方方法”,把复杂的事情变得简单,最后总结出“思利及人”的三要素:直升机思维,换位思考,关注对方感受。这让我们更容易去落实“思利及人”,更容易去改变人们的行为习惯和思维模式。

今天,企业的责任不仅是要为世界的经济做出贡献,更要为世界的文化发展做出贡献。我们要用东西方人都能够理解的方式推广“思利及人”,让它不仅属于李锦记和无限极,也属于中国和全世界!


 
1000年


去年年会,我曾经提到,我在思考如何让李锦记家族经营1000年。年会之后,我们听到很多业务伙伴的声音,进一步提出:如何让无限极延续1000年?我觉得这个提得非常好。

经营1000年最重要的是什么?是建立文化!没有人能够永生,但只有文化才能一代一代地传承下去。所以永续经营的灵魂不应该是任何个人,而是文化。我们要建立永远创业的文化,不断求变,不断应变,不断创新,不断突破,做以前没有做过的事情。

建立文化最重要的是什么?是人才和团队!文化不是讲出来的,是做出来的,是透过人才和团队的行为去体现出来的。我们现场的和全球的每一位无限极的业务伙伴和行政员工,都是文化的载体,都有责任、有能力为这份文化的传承发挥自己的价值,这样,我们的事业才能一代又一代延续下去。

未来,我们还将面临不少新的挑战,我相信,只要我们心一致行动一致,继续发挥永远创业精神,并将这种精神一代传一代,就一定能够实现我们共同的梦想:

无限极,创造历史!无限极,中国第一!无限极,世界第一!


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